1、堅持公司的用人原則： 有德有才破格重用，有德無才培養使用，有才無德限制錄用，無德無才堅決不用。視員工為伙伴，通過人力資源制度和體系建設落實 企業文化，建立卓越人力資源管理系統，力爭成為優秀雇主，幫助每一位員工獲得成功。

2、選拔與公司價值觀和文化吻合、具備成功潛質、有強烈的成就動機、有合作精神、能適應變化、具備創新能力的人才。

3、堅持錄用應屆畢業生的制度，讓應屆生早期承擔責任，在肩負責任中使用和考察新人。

4、通過確立和完善內部人才培養和發展機制，保證事業發展所需人才以內部選拔為主，外部招募為輔。